1. Πώς κατανοούμε και προσαρμοζόμαστε σε ένα εξωτερικό περιβάλλον που είναι αβέβαιο και συχνά εχθρικό; 

2. Τι ικανότητες απαιτείται να αναπτύξουμε ώστε να κερδίσουμε ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα έναντι των άλλων παικτών της αγοράς; 

3. Αξίζει να δημιουργήσουμε ένα μακροχρόνιο όραμα/αποστολή ή μήπως αυτό αποτελεί μια μη αναγκαία "πολυτέλεια" σ' έναν κόσμο που αλλάζει καθημερινά; 

4. Ποιες είναι οι δυνητικές στρατηγικές ανάπτυξης της επιχείρησής μας; Ποιες από αυτές μας ταιριάζουν και πώς μπορούμε να τις αξιολογήσουμε και να τις ιεραρχήσουμε; 

5. Πώς μπορούμε να προστατέψουμε την εταιρεία μας από τις επιπτώσεις μιας κρίσης ή μιας ύφεσης; Πώς μπορούμε να επιβιώσουμε ή/και να βγούμε κερδισμένοι; 

6. Πώς ανταγωνιζόμαστε με στόχο να ξεχωρίσουμε έναντι των λοιπών παικτών της αγοράς με έναν τρόπο που να γίνεται αντιληπτός και να εκτιμάται από τον πελάτη; Με άλλα λόγια ποια είναι η ανταγωνιστική μας στρατηγική (competitive strategy); 

7. Πώς επιλέγουμε τον κάθε φορά πιο πρόσφορο τρόπο υλοποίησης των επιμέρους κινήσεων στρατηγικής (πχ μέσω εξαγορών, συγχωνεύσεων, συμμαχιών ή ανάπτυξης με ίδια μέσα); 

8. Πώς υλοποιούμε αποτελεσματικά τις πιο πάνω επιλογές και τι είδους συστήματα, ανθρώπινο δυναμικό, οργανωτικές δομές, στυλ διοίκησης, αξίες χρειαζόμαστε για να το επιτύχουμε; 

9. Πώς δημιουργούμε μια επιχείρηση ικανή να προσαρμόζεται στο παρόν και ταυτόχρονα να βλέπει στο μέλλον; 

10. Ποιος ο ρόλος των διαφόρων ιεραρχικών επιπέδων (ανώτατη ηγεσία, μεσαία στελέχη, εργαζόμενοι στην "πρώτη γραμμή") στη δημιουργία και υλοποίηση της στρατηγικής; Πώς μπορεί το κάθε επίπεδο να συνεισφέρει σε μια πιο αποτελεσματική στρατηγική; 

11. Πώς μπορούμε να δημιουργήσουμε ένα επιχειρηματικό σχέδιο (business plan) στο οποίο να περιγράφεται το παρόν και να σχεδιάζεται το μέλλον της επιχείρησής μας; Για να απαντήσει στα ερωτήματα αυτά το βιβλίο βασίζεται στην πιο σύγχρονη διεθνή θεωρία και πρακτική της Στρατηγικής. 

Επιπρόσθετα χρησιμοποιεί μια πλειάδα μελετών περιπτώσεων ελληνικών και διεθνών επιχειρήσεων για να κάνει τα επιχειρήματα κατανοητά στον αναγνώστη. Κάθε κεφάλαιο συνοδεύεται από πρόσφατα ενημερωμένη βιβλιογραφία, η οποία μπορεί να αποτελέσει πολύτιμο βοηθό για τον αναγνώστη που επιθυμεί να εμβαθύνει στο αντικείμενο. 

Παράλληλος στόχος είναι να βοηθήσει τον αναγνώστη να κατανοήσει τις ιδιαιτερότητες κάθε στρατηγικής επιλογής και τα τυχόν προβλήματα στην εφαρμογή της. Γίνεται έτσι σαφές ότι σε θέματα στρατηγικής δεν υπάρχουν εύκολες λύσεις ούτε "συνταγές επιτυχίας". Οι στρατηγικές αποφάσεις είναι πολύπλοκες, εμπεριέχουν αβεβαιότητα και κατά συνέπεια ενδέχεται να αποτύχουν.

Ο σχεδιασμός του βιβλίου είναι τέτοιος ώστε τα πρώτα κεφάλαια να δημιουργούν μια ισχυρή βάση πάνω στην οποία στηρίζονται τα μετέπειτα κεφάλαια. Επιπρόσθετα, το βιβλίο ενσωματώνει θεωρία και γνώσεις από τη βιβλιογραφία στα οικονομικά, στο μάρκετινγκ, στην οργανωσιακή θεωρία, στα χρηματοοικονομικά και στο διεθνές μάνατζμεντ. Με τον τρόπο αυτό επιχειρεί να δώσει στον αναγνώστη μια σφαιρική άποψη. Η στρατηγική επιβάλλεται να βλέπει και το δένδρο και το δάσος. Φιλοδοξία του παρόντος είναι να αποτελέσει πολύτιμο οδηγό όχι μόνο στα στελέχη των επιχειρήσεων που χαράζουν τη στρατηγική και παίρνουν τις στρατηγικές αποφάσεις, αλλά και σ' εκείνους (μεσαία και κατώτερα στελέχη, προπτυχιακοί και μεταπτυχιακοί φοιτητές) που επιθυμούν να κατανοήσουν καλύτερα τις στρατηγικές κινήσεις των ελληνικών και διεθνών επιχειρήσεων στη "σκακιέρα" του ανταγωνισμού.